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        集團召開2021年中經濟工作會議
        發布時間:2021-8-2 發布者:辦公室 點擊:7051次

          7月29日,特產集團召開2021年中經濟工作會議,認真學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,深入貫徹落實全省供銷社社有經濟高質量發展工作會議和興合集團2021年中經濟分析會精神,全面總結上半年工作,分析當前經濟形勢,安排部署下半年工作,不斷推動集團高質量發展,確保實現“十四五”良好開局。

          上半年,集團上下貫徹落實省供銷社、興合集團決策部署,突出改革突破爭先、服務提質爭先、風險防控爭先,抓經營、穩增長,謀創新、促轉型,主要指標穩健增長,重點工作有序推進,呈現蓬勃向好的發展勢頭。1—6月,集團實現總經營收入119.17億元,較上年同期增長30.19%,匯總利潤同步實現較快增長。

          省興合集團副總裁趙有國出席會議并講話,集團公司董事長翁如豐以《把握大局大勢,加壓奮戰奮進,確保“十四五”高起點高質量開局》為題講話,集團公司總經理吳小樟主持會議并作半年度經營工作報告。新天地、石化、金屬、男裝大廈、天橋置業等5家成員企業就上半年經營情況、當前面臨的問題困難和下半年工作思路作交流發言,其余單位進行書面交流。

          趙有國在講話中充分肯定了特產公司上半年工作,指出面對上半年復雜多變的經營環境,公司上下積極適應市場變化,把握發展機遇,經濟運行穩中加固、穩中向好,各項工作可圈可點。一是經濟目標完成良好,總體規模效益實現“雙提升”,主營業務普遍有所增長。二是重點工作統籌有力,腐敗和作風問題整治、巡視回訪反饋意見整改、清廉社企“八大行動”、黨史學習教育、全面清產核資、安全維穩等工作部署到位、推進有序、落實有力。三是經營涌現新亮點、呈現新氣象,積極拓展為農服務主業,引進新團隊,搭建新平臺,開拓新市場,新的產業領域及關聯商品經營取得新進展。四是經營管理規范有序,涉及整改整治的問題較少,整體管控工作扎實,運營平穩健康。

          對于下半年工作,趙有國強調,要以深入學習貫徹落實習近平總書記“七一”重要講話精神為指引,圍繞公司年初制定的工作目標和興合集團2021年中經濟分析會部署,對標對表、保持韌勁、鼓足干勁,確保各項工作落實到位。一要在規劃落地中完成全年目標任務。要切實發揮規劃引領作用,建立健全規劃組織實施體系,做實做細目標任務分解,做好規劃宣貫動員工作,發動全員積極投身參與,扎實推進規劃落地實施,同時統籌銜接好規劃目標與年度目標,推動各項重點工作有效落實,重點項目有序落地,各項經濟指標順利完成。二要在為農服務開拓中找準定位。要圍繞做大做強棉花主業,在產業鏈補鏈和供應鏈服務上做文章、謀創新;圍繞新引進的涉農項目持續健康發展,在業務模式和風險管控上厘清思路、找準定位;圍繞鄉村振興、浙江共同富裕示范區建設和縣域商業體系建設探索拓寬為農服務領域,立足實際走出差異化的為農服務路徑。三要在高質量發展中提升成效。要著眼可持續發展能力提升,研究找準公司未來的發展主攻方向,推進存量業務創新,謀劃增量項目儲備,加快培育發展后勁;著眼現有疑難問題解決,堅持以問題為導向,敢于動真碰硬,切實在破題破局中提高發展質量;著眼服務能力深化,在業務層面多措并舉提升集成服務水平,在管理層面強化總部功能,進一步提升頂層設計能力,增強服務意識,創新服務手段。四要在擁抱監管中規范發展。要更加重視監管,主動適應財務、審計、環保等各方面的監管要求,抓好各項制度的修訂完善和業務流程的規范優化,提升執行力,同時正確處理好規范與發展、規范與效率的關系,在監管中著力提升規范管理水平。五要在黨史學習教育中強化擔當。要深刻認識擔當的緊迫性和重要性,著力在加快改革創新發展、強化主責主業、踐行環保社會責任和常態化安全維穩中體現責任擔當,營造敢于擔當的企業文化,積極為創業創新提供容錯機制并真正實現落地可操作,做到為擔當者擔當、為創新者負責。

          翁如豐指出,集團上半年經濟運行呈現了新特征、轉型創新積蓄了新動能、深化改革激發了新活力、黨建引領取得了新成效,為全面完成年度目標任務打下了堅實基礎、創造了良好條件。他深入分析了當前面臨的經濟形勢和集團存在的突出問題,強調集團上下要科學研判“形”與“勢”,辯證把握“危”與“機”,統籌協調“穩”與“進”,勇于擔當、積極作為,持續推進集團經濟高質量發展。

          翁如豐強調,下半年集團上下必須緊扣“十四五”規劃和年度目標任務,從深入學習習近平總書記“七一”重要講話精神和開展黨史學習教育中汲取智慧力量,在堅持“七個聚焦”中加壓奮戰奮進,確保“十四五”高起點、高質量開局。一是聚焦戰略統領,全力推進規劃落地見效。以戰略凝聚人心、凝聚合力,建立完善戰略閉環管理體系,扎實推動集團和成員兩個層面規劃落地。二是聚焦目標任務,全力推進重點工作落實。緊扣全年目標任務,與責任對標、與時間對表,時刻保持攻堅姿態,大力弘揚真抓實干精神。三是聚焦為農服務,全力推進涉農業務壯大。加快推進新設平臺運營步入正軌,加快推進涉農業務棉花做大做強,努力打造集團為農服務標志性項目。四是聚焦動能轉換,全力推進產業轉型升級。圍繞“流通貿易提檔升級、物業物流轉型提質、投資理財精準布局”,堅持優化存量、挖掘增量“兩手抓、兩手硬”,促進發展潛力充分釋放、發展特色更加凸顯、發展動能更加強勁。五是聚焦風控安全,全力推進經濟平穩運行。堅持統籌發展與安全,不斷強化流程把控、管理提升、審計監督能力和水平,構建層層防線,牢牢守住安全底線。六是聚焦團隊建設,全力推進人才強企工程。堅持正確選人用人機制,加大人才培養和引進力度,著力形成引才育才愛才用才的人力資源體系,以“員工創業、共建共享”為核心,大力營造以奮斗者為根的企業文化,完善以奮斗者為本的體制機制。七是聚焦黨建引領,全力推進黨建業務融合。牢固樹立“黨建強、企業強”理念,持續推進黨史學習教育,持續推進黨的建設與經營管理深度融合,持續深化全面從嚴治黨治企,持續鞏固提升良好政治生態,以高質量黨建為高質量發展保駕護航。

          吳小樟在工作報告中總結回顧了集團上半年工作成效,分析了市場形勢,提出了當前面臨的問題,從六個方面對下半年重點工作作出部署,著力推動規劃引領落地見效,著力推進為農服務平臺建設,著力提升流通業務發展質量,著力促進資產運營穩健運行,著力抓好項目投資提速提質,著力強化黨建業務融合互促,奮力奪取“十四五”首戰贏。就貫徹落實好興合集團2021年中經濟分析會和集團公司年中經濟工作會議精神,吳小樟強調,一要講政治、保增長。把落實會議精神作為政治任務,落實到推動集團高質量發展的行動上,體現在奮力完成全年任務目標的工作中。二要抓重點、提質效。把提升發展質效作為工作主線,突出抓好營銷創效、投資創效、管理創效、改革創效和“兩金”壓降、成本費用控制、資產盤活、虧損治理等。三要明導向、促落實。把以實干立身、拿實績說話作為發展要求,進一步樹立鮮明答卷意識和結果導向。四要重考核、強擔當。把營造積極進取、安全穩定、風清氣正的發展生態作為重中之重,持續深化黨風廉政建設,慎終如始做好疫情防控,一以貫之抓實安全生產。

          集團公司董事、監事、領導班子,總經理助理、資深顧問,各職能部室負責人、中層管理人員,各成員企業經營班子及財務經理、房產項目公司主要負責人參加會議。

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